Wprowadzić więcej testów i badań dla potencjalnych kandydatów na stanowiska kierownicze. Osoby na tych stanowiskach mają mieć wiedzę i umiejętności z zakresu zarządzania ludźmi, zespołami i nastawieni na rozwój pracowników. Brak możliwości starania się o awans czy zmianę stanowiska przez 2 lata, celem ograniczenia rotacji i odpływu kadry kierowniczej.

Wprowadzenie większej ilości zewnętrznych szkoleń i podniesienie kwoty budżetu przeznaczonego na w/w.

Podwyżki powinny być regularne, ale zależne od wyników pracownika, a nie tylko w momencie awansu.